前言

以數(shù)字化全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的背景，疊加疫情后全球供應(yīng)鏈的巨變，中國(guó)市場(chǎng)局勢(shì)低迷，挑戰(zhàn)重重，但依舊是世界上最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)之一。正如歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司第一位中國(guó)本土總經(jīng)理朱左江所說(shuō)：“對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，中國(guó)是一個(gè)群雄角逐、百花齊放的市場(chǎng)，對(duì)于以創(chuàng)新為首要任務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極大的吸引力。”

在產(chǎn)業(yè)革命變化和疫情復(fù)蘇后的特殊時(shí)期，歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，是否會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位產(chǎn)生變化？i-Automation！進(jìn)化論將如何滿足更多中國(guó)新型用戶的需求？如何用數(shù)字科技幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)？

帶著上述疑問(wèn)，時(shí)隔三年，gongkong ?總裁潘英章終于在黃浦江畔與歐姆龍踐行了每年之約，這也是歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）任命本土負(fù)責(zé)人后，第一次就中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)字化戰(zhàn)略布局進(jìn)行深入解答。

歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理朱左江先生（左）

和gongkong ?總裁潘英章先生（右）

擴(kuò)大“朋友圈”，強(qiáng)化本土戰(zhàn)略布局

2018年以來(lái)，隨著中美貿(mào)易摩擦、疫情爆發(fā)、俄烏局勢(shì)等重大非經(jīng)濟(jì)因素的影響力快速上升，全球制造業(yè)供應(yīng)鏈變化顯著，激發(fā)了各國(guó)政府對(duì)全球化產(chǎn)業(yè)分工體系下本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈安全性的憂患意識(shí)。供應(yīng)鏈安全超過(guò)供應(yīng)鏈效率，成為眾多國(guó)家制造業(yè)發(fā)展的首選，各國(guó)開(kāi)始注重本地生產(chǎn)、本地消費(fèi)，或者多地平行生產(chǎn)、供應(yīng)全球，形成了一種更加安全可控的全球平衡的局面。

與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)格局也開(kāi)始呈現(xiàn)顯著的結(jié)構(gòu)性、多極化發(fā)展趨勢(shì)。從細(xì)分行業(yè)來(lái)看，光伏、新能源一直走在制造變革的前列，是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)；紡織、電子裝配等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新含量低，工藝迭代速度變慢，人口紅利退卻導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)后勁不足，逐步從中國(guó)東南沿海地區(qū)向全球其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。

戰(zhàn)略布局

在這個(gè)特殊時(shí)期，歐姆龍中國(guó)是如何調(diào)整戰(zhàn)略布局的？朱左江非常認(rèn)可中國(guó)市場(chǎng)，他談道：“從全球經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，中國(guó)對(duì)歐姆龍來(lái)說(shuō)，是非常重要的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)是我們的客戶、競(jìng)爭(zhēng)者，也是合作伙伴。我們一直以積極正向的心態(tài)看待競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)中國(guó)營(yíng)商環(huán)境和未來(lái)發(fā)展充滿信心。中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入中速發(fā)展的今天，歐姆龍更要強(qiáng)化本土戰(zhàn)略布局，擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)‘朋友圈’，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新深度融合，持續(xù)提高客戶滿意度。一是歐姆龍要更深地融入滲透到不同的細(xì)分產(chǎn)業(yè)賦能。二是從全價(jià)值鏈的角度，與渠道商、集成商、合作院校達(dá)成知識(shí)、技術(shù)、服務(wù)等全方位合作，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提高不同制造現(xiàn)場(chǎng)課題下技術(shù)的適用性和客戶的滿意度。”

“面對(duì)著復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革，其實(shí)，中國(guó)制造業(yè)的困境和壓力一直存在?！痹谥熳蠼磥?lái)，當(dāng)前新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，將促進(jìn)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革，智能化、服務(wù)化成為制造業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。歐姆龍要以客戶為立足點(diǎn)，為中國(guó)市場(chǎng)正在高速發(fā)展的行業(yè)客戶提供獨(dú)特價(jià)值。歐姆龍中國(guó)的自動(dòng)化技術(shù)中心擁有業(yè)界優(yōu)秀的工程師隊(duì)伍，“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”的結(jié)構(gòu)模式，以及以客戶為中心的價(jià)值主張，可以幫助客戶解決制造現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)課題。這一點(diǎn)非常切中當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的核心需求，產(chǎn)業(yè)更迭，客戶需求不斷變化，歐姆龍也在圍繞客戶需求隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。“當(dāng)然在本土研發(fā)機(jī)制上，歐姆龍也會(huì)根據(jù)中國(guó)客戶的實(shí)際工藝需求加大研發(fā)力度，這也是歐姆龍的主要戰(zhàn)略方向?！彼麖?qiáng)調(diào)道。

朱左江作為歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）的第一個(gè)本土負(fù)責(zé)人，確實(shí)具有象征意義。潘英章說(shuō)：“在當(dāng)下，歐姆龍選擇完全本土化的管理團(tuán)隊(duì)，確實(shí)能夠更快速地去完成本土化內(nèi)循環(huán)的決策，也讓市場(chǎng)看到了歐姆龍本土化的升級(jí)和深入?！蔽覀兛梢钥吹剑瑲W姆龍本土化推進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而不是突然的轉(zhuǎn)變。歐姆龍一直在思考怎樣能夠?yàn)橹袊?guó)社會(huì)作出獨(dú)特貢獻(xiàn)，并把這一命題融入公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，更好地與中國(guó)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

AI賦能，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

全球市場(chǎng)已進(jìn)入全新發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在高端制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已是技術(shù)服務(wù)深層次的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)于復(fù)雜制造高精度的制造需求越來(lái)越多，更需要技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)質(zhì)量需求。

當(dāng)前，中國(guó)儼然已成為一個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)市場(chǎng)，伴隨著國(guó)內(nèi)眾多有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，更需要提供針對(duì)有效的解決方案。作為全球知名的自動(dòng)化控制廠商，歐姆龍擁有世界領(lǐng)先的“Sensing（傳感）&Control（控制）+Think（思考）”核心技術(shù)，不僅持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和自動(dòng)化解決方案，還將AI技術(shù)賦能客戶制造現(xiàn)場(chǎng)，以數(shù)字化助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

提及Think應(yīng)用，朱左江侃侃而談。“近幾年，歐姆龍發(fā)展的核心依舊是控制技術(shù)，AI控制器就是其中的一個(gè)經(jīng)典應(yīng)用。例如在工業(yè)生產(chǎn)的流水線場(chǎng)景中加入Think算法，機(jī)器人便可實(shí)現(xiàn)柔性仿真的搬送，同時(shí)還具備自主學(xué)習(xí)能力。伴隨著行業(yè)發(fā)展中控制應(yīng)用的增多，尤其是智能化控制的應(yīng)用落地，歐姆龍也就有了更寬的用武之地?；赥hink算法，未來(lái)控制器內(nèi)部軟件的占比，也會(huì)越來(lái)越大。”

從自動(dòng)化解決方案到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，中間需要經(jīng)歷很長(zhǎng)地研發(fā)過(guò)程。早期軟件編程相對(duì)簡(jiǎn)單，而現(xiàn)在伴隨著工藝復(fù)雜性提升，譬如張力控制，抑振控制，高精度軌跡控制等，應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)周期也越來(lái)越長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這一變化，歐姆龍可以根據(jù)客戶的工藝要求，通過(guò)在控制器內(nèi)增加預(yù)先開(kāi)發(fā)的功能模塊，大幅縮短客戶設(shè)備的研發(fā)和導(dǎo)入周期。

“對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，特別是信息化、智能化時(shí)代，產(chǎn)品迭代速度加快，從產(chǎn)線搭建到產(chǎn)品產(chǎn)出的周期越來(lái)越短，而歐姆龍能夠幫助客戶縮短設(shè)備研發(fā)導(dǎo)入周期，意義非比尋常。”除此之外，朱左江強(qiáng)調(diào)道，“不只是設(shè)備數(shù)字化，歐姆龍還要幫助客戶實(shí)現(xiàn)‘人機(jī)融合’的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到整廠、整線的效率提升。”

談及智能化控制，便又回歸到歐姆龍制造革新理念“i-Automation！”，integrated（控制進(jìn)化）、intelligent（智能化）、interactive（新型人機(jī)協(xié)作），三個(gè)“i”在制造現(xiàn)場(chǎng)的逐步落地與漸進(jìn)式進(jìn)化升級(jí)，通過(guò)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字工程革新，實(shí)現(xiàn)“超越人的自動(dòng)化”和“人機(jī)的高度協(xié)作”。當(dāng)下，歐姆龍更多地思考如何滿足新型客戶需求，推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，革新制造現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新自動(dòng)化未來(lái)。

據(jù)悉，在即將到來(lái)的2023工博會(huì)上，歐姆龍將全面展示近些年來(lái)在i-Automation！進(jìn)化理念驅(qū)使下產(chǎn)出的“近未來(lái)”技術(shù)的概念，融合3個(gè)“i”展示大量高品質(zhì)的真實(shí)應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)的活用，再現(xiàn)“近未來(lái)”的自動(dòng)化。朱左江說(shuō)，“這場(chǎng)時(shí)隔三年的大型展出，將完美呈現(xiàn)歐姆龍的本地化戰(zhàn)略布局，從研發(fā)到生產(chǎn)制造全方位匹配并滿足中國(guó)客戶在不同階段的需求，也隨著歐姆龍‘Shaping the Future 2030’長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的深入而全面實(shí)施?！?/p>

加強(qiáng)本土生態(tài)合作，打造綠色工廠

“綠色化”和“智能化”已成為可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，正以勢(shì)不可擋之勢(shì)席卷著各行各業(yè)，目前已有不少?gòu)S商加大了對(duì)綠色低碳技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入力度，并在“零碳制造”與“節(jié)能降耗”等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，歐姆龍就是其中最具代表性的一家。

2022年，為了加速構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系，歐姆龍正式提出了“Shaping the Future 2030”的愿景，立志于在2050年在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零碳工廠，零碳排放。據(jù)悉，歐姆龍上海工廠在7月獲評(píng)“上海綠色工廠”榮譽(yù)稱號(hào)，該工廠的整體年能耗相對(duì)于2018年降低了23%，樓頂采用的，光伏發(fā)電可以滿足工廠用電的14%。

“歐姆龍不僅在生產(chǎn)制造還在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都在追求節(jié)能環(huán)保。” 朱左江補(bǔ)充道，歐姆龍正在用多種策略推進(jìn)低碳發(fā)展持續(xù)進(jìn)行，比如通過(guò)數(shù)字化技術(shù)調(diào)整能源消耗，提高能源利用率以及使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化管理的方式，精準(zhǔn)定位難點(diǎn)課題進(jìn)行針對(duì)性地改造。涵蓋水、電、氣等全方位的調(diào)整，將工廠管理提升至數(shù)智化新高度。

作為一家進(jìn)入中國(guó)30余年的老牌外資企業(yè)，歐姆龍有著極高的員工忠誠(chéng)度，這或許與它在本土化人才建設(shè)的“Open”風(fēng)格密不可分。一方面為創(chuàng)新人才提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，磨煉員工的自身技能。另一方面在納入海內(nèi)外優(yōu)秀人才的同時(shí)，也允許國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人才“走出去”，在世界更廣闊的舞臺(tái)上為制造業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

任他風(fēng)起云涌，我自波瀾不驚，作為自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，歐姆龍穩(wěn)中求進(jìn)、以厚積薄發(fā)之姿一步步完善本地化戰(zhàn)略布局，從研發(fā)到生產(chǎn)制造全方位匹配并滿足中國(guó)客戶在不同階段的需求。作為歐姆龍?jiān)谥袊?guó)發(fā)展的長(zhǎng)期合作伙伴，工控網(wǎng)也相信歐姆龍將繼續(xù)履踐“與中國(guó)發(fā)展同頻共振”的堅(jiān)定承諾，以領(lǐng)先的自動(dòng)化技術(shù)、創(chuàng)新性數(shù)智產(chǎn)品與解決方案為中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)助力。