6月8日，在2023年施耐德電氣“創(chuàng)新融生態(tài)，加速雙轉(zhuǎn)型”創(chuàng)新峰會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、如是金融研究院院長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)管清友提出了當(dāng)前四大關(guān)鍵趨勢(shì)及“三層變革”方法論，助力企業(yè)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新浪潮。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家、如是金融研究院院長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)管清友

　　面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)，管清友提出韌性、全生產(chǎn)要素、雙碳、數(shù)字化四大關(guān)鍵詞。首先，面對(duì)技術(shù)升級(jí)和外部環(huán)境帶來的不確定性，企業(yè)需進(jìn)一步提升韌性。無(wú)論短期經(jīng)濟(jì)變化、消費(fèi)、投資、出口等外部環(huán)境如何變化，企業(yè)都要安心做好產(chǎn)品、渠道、管理、服務(wù)，以韌性跨越經(jīng)濟(jì)周期。

　　其次是全生產(chǎn)要素。管清友表示，淘汰企業(yè)的不是對(duì)手而是時(shí)代，這就意味著企業(yè)需要主動(dòng)變革，跨越賽道。從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的過程中，如何應(yīng)用技術(shù)，提升全要素生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

　　談及當(dāng)前大趨勢(shì)，管清友提示企業(yè)轉(zhuǎn)型必須順應(yīng)雙碳這一戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)測(cè)算，雙碳目標(biāo)預(yù)計(jì)能帶來百萬(wàn)億級(jí)的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型能獲得巨大的市場(chǎng)空間。在雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，能源轉(zhuǎn)型是重中之重，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)需要加速數(shù)字化和電氣化，以實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　最后，管清友再次強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的關(guān)鍵作用。當(dāng)下全球正在開啟新一輪的技術(shù)革命，產(chǎn)業(yè)鏈壓力會(huì)倒逼企業(yè)進(jìn)行管理能力、效率提升等一系列的革命。對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)字化技術(shù)可以提升生產(chǎn)效率，降低能耗，促進(jìn)全生命周期減碳，正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳轉(zhuǎn)型的最佳工具。

　　對(duì)于這四大趨勢(shì)，管清友建議企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向高質(zhì)量發(fā)展，并提出了“三層變革”建議：首先是戰(zhàn)略層面，打造“服務(wù)能力、數(shù)字化能力、制造能力”，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次是管理層面，要將傳統(tǒng)管理觀念轉(zhuǎn)為數(shù)字化管理、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化流程;最后是運(yùn)營(yíng)層面，通過數(shù)字技術(shù)和服務(wù)，提升企業(yè)全生命周期的整體效率。

　　“當(dāng)前，技術(shù)正在顛覆產(chǎn)業(yè)，只有思維升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)的全面升級(jí)。面對(duì)數(shù)字化浪潮，中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建互利共贏的生態(tài)圈，把握機(jī)遇爭(zhēng)取先機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)?！惫芮逵芽偨Y(jié)道。