本文改寫自Chief Executive，作者 Dale Buss，采訪對象Paul Baldassari（偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁）

偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁Baldassari建議，在推行自動化（Automation）的過程中，應保留人工的優(yōu)勢。

在美國工廠的機械化過程中，幫助工廠在新自動化環(huán)境下生產(chǎn)是眾多企業(yè)追求的目標，而偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁Paul Baldassari在這一領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。偉創(chuàng)力是一家專注于為航空、消費電子、住宅、能源、工業(yè)和通信行業(yè)提供設備和系統(tǒng)的“原創(chuàng)設計和制造”企業(yè)，Paul Baldassari負責全球30個國家數(shù)百家工廠，超過160,000名員工，為數(shù)百家客戶設計和制造大量產(chǎn)品。

偉創(chuàng)力全球運營執(zhí)行副總裁 Paul Baldassari

憑借偉創(chuàng)力在市場和行業(yè)的高占有率，Paul Baldassari接觸到了數(shù)千個數(shù)字化應用案例，而這些案例得出的經(jīng)驗趨同——員工和智能機器的結(jié)合能夠提升生產(chǎn)力和安全性、降低成本，并增強了客戶產(chǎn)品的定制化程度。Paul Baldassari稱這一員工和智能機器結(jié)合的方式為“自主化（Autonomation）”，他為制造業(yè)決策者們提供了關(guān)于如何部署這一模式的一些建議。

自主化的本質(zhì)是讓機器來支持人的工作。Paul Baldassari表示，偉創(chuàng)力的生產(chǎn)線并非100%都是自動化的，有時會用自主化來支持某些生產(chǎn)線，從而讓員工專注于在他們能發(fā)揮最大價值的地方。偉創(chuàng)力通過將自動化引入部分仍需要手工操作的工作中，循序漸進地實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化。在開始部署初期，偉創(chuàng)力一般會將特定的工作場所自動化，并隨著時間推移逐漸減少生產(chǎn)線上所需的人員數(shù)量，最終打造成一條完全實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)線。在這一自主化模式中，技術(shù)人員和工程師僅僅負責校準和調(diào)制工作。例如，由于電纜具備柔性，偉創(chuàng)力通常不會將涉及電纜裝配的操作自動化，而將電纜組裝前后的工作實現(xiàn)自動化，如測試它們是否連接。這意味著除上述工作外，實際連接電纜仍需要人工操作。

此外，偉創(chuàng)力還極大利用了“Cobots”，即與人一起工作的機器人，也被稱為“協(xié)作機器人”。憑借高靈活性，這種機器人可以在同一作業(yè)空間內(nèi)與人合作，并接管大量重復性任務，讓員工專注于那些最適合由人完成的工作，以及最需要靈活處理的工作。

Baldassari為那些計劃將自動化與人工結(jié)合的制造業(yè)決策者們提出了三個建議考慮的因素：

· 重視人工操作。企業(yè)需要員工的創(chuàng)新和能量來不斷地改進，因此并非所有東西都需要實現(xiàn)完全自動化。一旦沒有了員工的創(chuàng)造，工廠將會變得流程僵化且不靈活。企業(yè)可以出于提高安全性考慮，將自動化設備用于重復、繁重或危險的任務上，同時在需要靈活性和創(chuàng)新性的車間里保留部分員工，從而不斷提高效率，并為客戶提供更好的支持。

· 提前計劃。數(shù)字化前期，偉創(chuàng)力會投入更多的時間去提前計劃。因為一旦設定了機器和生產(chǎn)線布局將很難再調(diào)整，所以Baldassari建議在投入生產(chǎn)之前預先利用10%的資源進行數(shù)字模擬。不論在業(yè)務增長階段，還是在未來發(fā)展中，預先花時間進行計劃和模擬將大有幫助。

· 堅守信心。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個重點是保持一個平衡的觀點。從經(jīng)濟角度來看，如今市場有很多不利因素和悲觀情緒，因此我們需要用更為輕松的角度來看待問題。Baldassari表示，即便如今處于所謂的“衰退時期”，市場實際上依然保持了2%的增長，達到15%通脹的可能性也極小。保持平衡對未來發(fā)展很重要，這能夠使得供應鏈擁有更多的穩(wěn)定性，助力企業(yè)在制造過程中提高效率。